Sandra Madormo: ativista até debaixo d’água e cocriadora do INATI e do Congresso de Natação Infantil
Em 2025, um grupo de mulheres, a maioria à frente de academias com atividades aquáticas, se uniu em uma mentoria de gestão, trocaram muitas experiências e dali nasceu uma amizade para além dos estudos. Esse grupo foi levado à ACAD através das diretoras Arethusa Salomão e Monica Marques e assim nasceu o ACAD Mulher, um espaço de troca de boas práticas e apoio mútuo, que quer mostrar o papel da mulher no fitness, compartilhando histórias de gestoras, empresárias, profissionais do fitness que são verdadeiras inspirações e que fazem a diferença no setor. A primeira inspiração de 2026, em nosso espaço ACAD Mulher no Informativo, é Sandra Mardomo. Pode-se dizer que a abordagem sobre natação infantil, tal qual se conhece hoje, se mistura com a trajetória profissional desta mulher que, além de fazer questão de estar mergulhada nas atividades com crianças dentro das piscinas, é professora de pós-graduação, palestrante, mentora, consultora e diretora do Instituto de Natação Infantil – INATI. Sandra é, também, uma ativista da segurança aquática. A equipe de comunicação da ACAD conversou com ela especialmente para esta edição do Informativo. Você é uma referência e inspiração para o mercado. Como é sua história dentro das piscinas? Aprendi a nadar aos 8 anos na Escola do SESI da Vila das Mercês, em São Paulo. Meu professor de Educação Física, José Paulo Scatena, percebendo minha habilidade natural, me convidou para treinar e depois fazer parte da equipe que representava o SESI. Cheguei a ser campeã Paulista infantil nos 50mts nado crawl e participei do programa Adote um Atleta do Estado de São Paulo. Porém, quando tinha 15 anos, quase simultaneamente, tanto o SESI quanto o Adote encerraram seus projetos, me obrigando a parar de nadar. Por ser de uma família com poucos recursos financeiros, decidi começar a trabalhar. E aí meu destino foi traçado. Um dos meus técnicos, José Fontanelli, sabendo da minha necessidade e enxergando potencial em mim, convidou-me para ser sua auxiliar nas aulas de natação para bebês e crianças na academia Fit Center, no Morumbi, São Paulo. Como a época não havia regulamentação da profissão de Educação Física, iniciei minha carreira aos 15 anos. Me apaixonei pela área instantaneamente. Aos 18, entrei na faculdade; logo depois, fiz a pós-graduação em psicomotricidade, influenciada pela Cacilda Velasco, para embasar teoricamente aquilo que já fazia empiricamente. Tenho por característica de personalidade buscar os porquês das coisas e isso aplico diariamente na minha vida pessoal e no meu trabalho. Isso me fez e faz investir muito em formações complementares tanto no Brasil como no exterior. Qual a motivação para criação do Congresso de Natação Infantil e do INATI? Desde o início, meu objetivo foi ensinar por meio do prazer de estar na água, sem forçar as crianças e estabelecendo uma relação próxima com os pais, informando-os sobre o desenvolvimento global das crianças, além da natação em si, que sempre encarei como uma consequência natural dessa evolução. Essa visão foi chamando a atenção do mercado e fui sendo convidada para ministrar cursos em faculdades, pós-graduações, palestras em eventos e escolas de natação no Brasil, culminando em 2008, quando resolvi, junto com o meu marido Rafaele Madormo, criar o Congresso Brasileiro de Natação Infantil, para disseminar essa minha visão e divulgar o que está acontecendo na natação infantil no Brasil e no mundo. Depois de criar o CBNI, percebemos que precisávamos fazer algo mais abrangente, que não se limitasse a um evento. Em 2011, criamos o INATI – Instituto de Natação Infantil, que tem como missão ajudar a criar condições para que o mercado se desenvolva através da disseminação de informação, na conscientização da segurança aquática, no fomento à pesquisa, na formação de profissionais, na preservação da história e no reconhecimento dos profissionais que atuam na Natação infantil. Felizmente, tanto o CBNI quanto o INATI têm reconhecimento nacional e internacional devido à consistência do trabalho, o que muito nos orgulha. Quase 20 anos depois desta criação, quais foram os principais avanços? O CBNI trouxe um formato diferente para o segmento e influenciou outros eventos que surgiram depois, o que fortaleceu a natação infantil como atividade e vem valorizando os profissionais que nela atuam. Somos reconhecidos e endossados pela ISSA – International Swim Schools Association como um dos eventos mais importantes do mundo. De acordo com nossa visão e a necessidade do mercado, vamos evoluindo, por isso criamos o INATI Inspira, que é a reunião de três eventos paralelos para atender os diferentes públicos. Ele é constituído do tradicional CBNI em sua 16ª edição, do S4 – Swim Schools Strategic Summit, voltado para gestores aquáticos, em sua 4ª edição, e do novíssimo NI&CriD – Natação Infantil e Crianças com Deficiência, que é um seminário de um dia inteiro, com foco nesse público que tem crescido muito nas academias e escolas de natação. Quanto ao INATI, entre as muitas ações destaco o trabalho de conscientização sobre a segurança aquática, junto às escolas de natação e profissionais da área. Criamos, em 2012, o Mês Nacional de Segurança Aquática, que se tornou um evento nacional, e devido a sua importância e ao trabalho do INATI junto ao Congresso Nacional, foi reconhecido como data oficial do país através da lei federal 15.258 aprovada em novembro de 2025. Também criamos o Dia da Natação Infantil, comemorado em 28 de abril, para valorizar a atividade e servir de reconhecimento a um dos mais importantes profissionais do Brasil em natação para bebês e crianças, José Fontanelli. Acredito que o mercado se transformou ao longo desses anos e que nossas ações tenham contribuído, juntamente com outros profissionais e entidades, nessa evolução, mas há ainda muito por fazer. Você já palestrou em 14 países — da Austrália à República Tcheca, dos Estados Unidos à Singapura — o que a experiência em mercados internacionais lhe revelou? A internacionalização do nosso trabalho começou em 2008 pela Grécia e durante estes anos o que tenho observado nos eventos de que participo como palestrante e como participante é a evolução de uma natação infantil empírica
Geração Alpha busca experiências no mundo real como academia e cinema
A indústria fitness rotulou a Geração Z como um grupo curioso sobre sobriedade, em busca de bem-estar e apaixonado por academias, mas agora há uma nova geração intrigante surgindo. Como engajar a Geração Alpha? Nascida entre 2010 e 2024 (já existe a Beta), a Geração Alpha — apelidada de Geração Vidro — é um grupo assustadoramente familiarizado com a tecnologia. Foi a primeira geração a crescer com celulares nas mãos e a não conhecer o mundo sem internet. Uma narrativa comum é que a tecnologia representa um grande perigo para a saúde dessa geração, levando a baixos níveis de atividade, desequilíbrios nos níveis de dopamina e um estado constante de alerta. No entanto, segundo pesquisadores do GWI, que entrevistaram 20 mil jovens de 18 países, essa geração está dominando a arte da autopreservação online e é muito mais eficiente em ignorar conteúdo negativo na internet do que as gerações mais velhas poderiam supor — ou fazer, enquanto consome notícias alarmistas sem parar. A pesquisa também mostrou que eles buscam experiências no mundo real — houve um aumento na frequência aos cinemas devido à interação social que isso proporciona. Isso representa uma enorme oportunidade para a indústria oferecer um espaço para uma geração de jovens que buscam experiências emocionantes e reais em locais onde se sintam acolhidos. Aos 15 anos, os membros mais velhos da Geração Alpha já têm idade suficiente para frequentar muitas academias. Quão flexível está o setor para aceitá-los? Seria ótimo se academias e centros de lazer pudessem ser o lugar ideal para receber grupos de amigos nas tardes de sábado ou depois da escola, justamente quando essa geração está conquistando sua independência, em vez de perdê-los para lugares como o McDonald’s, que é especialista em atrair jovens. Opinião de especialistas que trabalham com sucesso com a Geração Alpha “A experiência dos adolescentes na academia pode influenciar a maneira como eles se exercitarão pelo resto de suas vidas. Ajudar a Geração Alpha a se movimentar mais significa abordar uma cultura geracional completamente nova. Essa geração costuma viajar em grupos e seu senso de identidade está intimamente ligado aos amigos. Eles precisam de apoio social e de atividades que envolvam seus amigos. A narrativa sobre saúde e bem-estar deve evitar mensagens focadas na aparência. Em vez disso, podemos fornecer mensagens positivas sobre como o exercício faz você se sentir, como ele melhora suas habilidades, sua autoimagem e, também, os aspectos sociais. Para envolver esse grupo, as atividades precisam ser divertidas, sociais e pensadas especificamente para eles. Vale incluir um ou mais instrutores especializados em jovens que possam coordenar um programa específico. O mais importante é conhecer os jovens da sua região: descubra seus interesses, ouça-os e implemente suas sugestões. Sua academia pode ser um espaço positivo onde eles se sintam acolhidos e interajam com adultos que os ouvem, em vez de repreendê-los. Pode se tornar o lugar onde eles se sintam seguros, felizes e confiantes.” Jessica Christensen, Fundador da Mavericks Academy “Os centros de lazer oferecem um espaço vibrante e dinâmico para socializar e praticar exercícios físicos, e têm potencial para se tornarem os clubes juvenis do futuro, se forem programados corretamente. A categoria de membros juniores é a que apresenta o crescimento mais rápido entre os membros da GLL – temos mais de 80 mil membros juniores e os valorizamos muito. Malhar na academia é a atividade preferida deles, com mais de 15 mil visitas registradas a cada semana, seguida por natação e esportes. Observamos uma divisão de 64% homens para 36% mulheres, por isso estamos planejando introduzir aulas de ginástica em grupo com o objetivo de aumentar a participação feminina. A maior parte do envolvimento ocorre por meio do “boca a boca” e da frequência aos centros de lazer com seus colegas — a experiência é tanto social quanto física, e nossos centros de lazer oferecem um local seguro para que eles se encontrem com os amigos enquanto se mantêm saudáveis.” Marco Coppola, gerente de saúde e bem-estar do grupo GLL “Os ‘Alpha’ respondem bem a experiências gamificadas, integração digital e oportunidades para acompanhar seu progresso. No entanto, também anseiam por conexões sociais autênticas e atividades colaborativas com seus pares. Atualmente, 20% dos nossos membros têm entre 11 e 18 anos, e esse número continua a crescer. Firmamos uma parceria com o Oldham College para capacitar 30 dos nossos funcionários em Liderança de Atividade Física para Adolescentes. Isso lhes proporciona as habilidades essenciais para adaptar o treinamento físico aos jovens e elaborar programas que levem em consideração as rápidas mudanças físicas, o desenvolvimento do sistema nervoso, os desafios sociais e as diferentes motivações dos jovens. Criamos o Blast – um conceito de fitness em grupo divertido, inclusivo e envolvente. A gamificação foi introduzida no aplicativo Oldham Active e os jovens podem completar desafios e receber medalhas por participar de treinos e aulas, além de desbloquear conquistas ao atingir metas. Buscamos expandir isso com mais recompensas adequadas à idade.” Lauren Connis, chefe de saúde e bem-estar da Oldham Active
Você conhece o e-book + videocasts Academias: práticas para o seu negócio?
A partir de uma ampla pesquisa realizada junto aos associados, na qual foram apontados temas essenciais para gestão e demandas por conhecimento prático, a equipe da ACAD Brasil desenvolveu, em parceria com especialistas, uma série de seis episódios de videocast, conteúdo reunido em um e-book e um livro impresso, batizados de “Academias: práticas para o seu negócio”. A ideia de realizar uma pesquisa e conhecer mais os associados da ACAD Brasil foi o ponto de partida para a realização desse projeto. O desafio foi aceito e, com os resultados da pesquisa em mãos, a diretoria cumpriu a missão de gravar um bate-papo com especialistas, em formato de videocast. As entrevistas responderam às perguntas dos Associados e trouxeram conhecimento e dicas práticas para os negócios de academias. Temas abordados no E-book e Videocast: Lucratividade é a alma do negócio. A experiência do consumidor e o impacto na retenção. Marketing exponencial: sua academia cheia de clientes. Vendas: muito além da conquista de novos clientes. Capacitação técnica: desenvolvimento profissional e equipe motivada. Gestão de Pessoas e Liderança: o que pode fazer toda a diferença? Diretores da Associação entrevistam especialistas do mercado fitness em série de videocasts. Acesse aqui para assistir às entrevistas. Temas e entrevistados: — Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil, entrevistou os consultores Peter Thomas, sobre A experiência do consumidor e o impacto na retenção, e Flavio Lima no tema Vendas: muito além da conquista de novos clientes. — Gustavo Borges, CEO da Academia Gustavo Borges, entrevistou o consultor Marcelo Egéa, no tema Gestão de Pessoas e Liderança: o que pode fazer toda a diferença? — Filippe Savoia, CEO da Bluefit Academia, entrevistou o especialista Gustavo Madeira, no tema Lucratividade é a alma do negócio. — Monica Marques, diretora da Cia Athletica, entrevistou a consultora Patricia Lobato, sobre o tema Capacitação técnica: desenvolvimento profissional e equipe motivada. — Carlinhos Califórnia, CEO da Academia Califórnia, entrevistou o consultor Fabio Uliana, sobre Marketing exponencial: sua academia cheia de clientes. Clique aqui e baixe o e-book gratuitamente.
Últimas vagas: ACAD Conexões Minas Gerais inaugura série de encontros regionais do ano
Como já é uma tradição, todo ano quem abre a agenda de eventos realizados pela Associação é o ACAD Conexões Minas Gerais. Este ano não será diferente! O encontro, marcado para o dia 27 de fevereiro, sexta-feira, terá na programação um boas-vindas com o presidente Ailton Mendes, o diretor regional Carlos Eduardo Rodrigues e Gustavo Fleming, Diretor Presidente do Sindicato patronal das academias de Ginásticas de MG, anfitriões do encontro. Os palestrantes serão Noara Pozzer, referência em Vendas, Marketing e Liderança, com ampla experiência em treinamento para equipes, e Carlinhos Califórnia, fundador do Grupo Califórnia Fitness e especialista em Marketing Digital. “Temos pouquíssimas vagas para esse primeiro encontro em Minas Gerais. Estamos preparando um encontro muito especial para inaugurar nossa super agenda de eventos regionais da Associação. Para este ano, já temos 15 eventos agendados, que vão viajar todas as regiões do país. O Conexões Minas será o ponto de partida e por isso mesmo será imperdível. Quem ainda não garantiu sua vaga não pode perder essa última chance”, disse Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil. PROGRAMAÇÃO: 13h30 – Credenciamento 14h00 – Café Conexão – Networking Exclusivo 14h30 – Abertura – Ailton Mendes, Gustavo Fleming e Carlão Rodrigues 15h00 – Happy Business 15h45 – Palestra: Carlinhos Califórnia – Como a IA Pode Transformar sua Gestão e Maximizar suas Vendas 16h45 – Palestra: Noara Pozzer – Atendimento de Alto Padrão, Vendas de Alta Performance e Como Unir o Mundo Digital com o Mundo Presencial 18h00 – Happy Hour ACAD Conexões Minas Gerais Data: 27 de fevereiro Horário: 13:00 às 18:00 Local: Hotel San Diego. Av. Alvares Cabral, 1181 – Lourdes, Belo Horizonte – MG Clique aqui e garanta sua vaga
INFORMATIVO 240
— Últimas vagas: ACAD Conexões Minas Gerais inaugura série de encontros regionais de 2026 — Sandra Madormo: ativista até debaixo d’água é cocriadora do INATI e do Congresso de Natação Infantil — Você conhece o e-book + videocasts Academias: práticas para o seu negócio? — Oportunidade para academias: Geração Alpha busca experiências no mundo real Últimas vagas: ACAD Conexões Minas Gerais inaugura série de encontros regionais do ano Como já é uma tradição, todo ano quem abre a agenda de eventos realizados pela Associação é o ACAD Conexões Minas Gerais. Este ano não será diferente! Leia Mais Sandra Madormo: ativista até debaixo d’água é cocriadora do INATI e do Congresso de Natação Infantil Em 2025, um grupo de mulheres, a maioria à frente de academias com atividades aquáticas, se uniu em uma mentoria de gestão, trocaram muitas experiências e dali nasceu uma amizade para além dos estudos. Leia Mais Você conhece o e-book + videocasts Academias: práticas para o seu negócio? A partir de uma ampla pesquisa realizada junto aos associados, na qual foram apontados temas essenciais para gestão e demandas por conhecimento prático, a equipe da ACAD Brasil desenvolveu, em parceria com especialistas, uma série de seis episódios de videocast, conteúdo reunido em um e-book e um livro impresso, batizados de “Academias: práticas para o seu negócio”. Leia Mais Geração Alpha busca experiências no mundo real como academia e cinema A indústria fitness rotulou a Geração Z como um grupo curioso sobre sobriedade, em busca de bem-estar e apaixonado por academias, mas agora há uma nova geração intrigante surgindo. Como engajar a Geração Alpha? Leia Mais
Estudo comprova: pequenas mudanças no estilo de vida podem reduzir a mortalidade
“Mortes potencialmente evitadas por pequenas mudanças na atividade física e no tempo sedentário: uma metanálise de estudos de coorte prospectivos com participantes individuais”. Este é o nome de um estudo internacional realizado com mais de 135 mil adultos e publicado na revista científica “The Lancet” no último mês. Pesquisadores analisaram dados de mais de 135 mil adultos na Noruega, Suécia, EUA e Reino Unido para entender como pequenas mudanças realistas nos hábitos diários podem impactar a mortalidade. O estudo demonstra os benefícios cumulativos de pequenas mudanças no estilo de vida, com evidências de que cinco minutos a mais de exercício e meia hora a menos sentado por dia podem ajudar milhões de pessoas a viver mais tempo: reduzindo as mortes em até 10%. Para os menos ativos, adicionar apenas cinco minutos de atividade física moderada a vigorosa por dia poderia prevenir cerca de 6% das mortes e, quando aplicado a toda a população, esse número sobe para 10%. Passar 30 minutos a menos sentado por dia poderia prevenir cerca de 3% das mortes entre os menos ativos e 7% na população em geral. “Estes resultados mostram que pequenos passos podem ter um grande impacto. Não é preciso correr maratonas – apenas alguns minutos extras de caminhada rápida por dia podem fazer a diferença”, afirmou Maria Hagströmer, coautora do estudo. Ing-Mari Dohrn, também coautora, complementou: “nosso estudo se concentra em mudanças realistas. Para muitas pessoas, reduzir o tempo sentado ou adicionar breves períodos de atividade é mais viável do que promover grandes modificações no estilo de vida.” Embora os pesquisadores enfatizem que essas mudanças não substituem o exercício físico regular, eles destacam como pequenos ajustes podem contribuir para uma melhor saúde em nível populacional e acreditam que o primeiro passo para sair do sedentarismo pode levar as pessoas a criar o hábito de se movimentar, chegando a uma prática mais intensa e regular de atividade física. O estudo foi uma colaboração entre pesquisadores da Suécia (Instituto Karolinska, Universidade de Uppsala), Noruega (Escola Norueguesa de Ciências do Esporte, Instituto Norueguês de Saúde Pública, Universidade Ártica da Noruega e Hospital Universitário de Oslo), Espanha (Universidade de Vigo, Pontevedra), Austrália (Universidade de Sydney) e EUA (Centro Médico da Universidade de Columbia, Universidade Estadual de San Diego, Universidade do Alabama em Birmingham, Escola de Saúde Pública Harvard TH Chan e Hospital da Mulher e Escola Médica de Harvard).
Associação como ferramenta de gestão: por que o impacto vai muito além da mensalidade
Quando se fala em associação no mercado fitness, a primeira reação de muitos gestores é fazer uma conta simples: quanto custa e o que eu recebo em troca. Esse raciocínio é compreensível, mas ele reduz uma decisão estratégica a um olhar imediato e superficial. Na prática, associação não é sobre custo. É sobre ambiente de decisão. Gestores não decidem isolados do mercado. Eles decidem dentro de um contexto que envolve regras, comportamento do consumidor, mudanças no setor, tendências, fornecedores e informações que nem sempre chegam de forma clara para quem está focado na operação diária. É nesse ponto que a associação começa a exercer seu verdadeiro papel. Decidir melhor começa com acesso à informação certa A rotina de uma academia, especialmente em operações menores, costuma ser intensa. O gestor está envolvido na equipe, no atendimento, na operação e, muitas vezes, na resolução de conflitos do dia a dia. Isso reduz o tempo disponível para observar o mercado com distanciamento e profundidade. Quando a decisão é tomada apenas com base na própria experiência, ela tende a funcionar até certo ponto. O problema surge quando o cenário muda e o gestor não percebe a mudança a tempo. Acesso à informação qualificada amplia o repertório de decisão. Ajuda o gestor a entender movimentos do setor, antecipar riscos e enxergar oportunidades antes que elas se tornem urgentes. Gestão melhora quando a decisão deixa de ser solitária. Eventos não são pausa na rotina, são parte da gestão Outro ponto que costuma ser subestimado é o papel dos eventos. Muitos gestores enxergam eventos como algo pontual, distante da realidade prática ou até como uma pausa na operação. Na prática, eventos bem estruturados funcionam como momentos de leitura do mercado. Eles expõem o gestor a novas visões, experiências reais de outros profissionais e discussões que dificilmente surgem dentro da rotina da academia. Essa exposição não traz respostas prontas, mas traz algo mais valioso: contexto. E contexto melhora decisões. Gestores que se colocam em ambientes de troca e aprendizado tendem a errar menos, não por serem mais experientes, mas por estarem mais bem informados. Benefícios e parcerias impactam mais do que parece Outro aspecto pouco valorizado na decisão de se associar é o impacto silencioso dos benefícios e parcerias. Condições especiais, descontos e acesso facilitado a serviços não são apenas vantagens financeiras. Eles funcionam como filtros de decisão. Quando o gestor conta com parceiros validados e orientações mais claras, reduz o risco de escolhas equivocadas, contratos malfeitos e investimentos mal direcionados. Esse tipo de ganho não aparece de forma imediata, mas se reflete na qualidade das decisões ao longo do tempo. Representatividade não é discurso institucional, é proteção Grande parte das decisões que afetam academias não nasce dentro delas. Elas surgem de mudanças regulatórias, movimentações do mercado, iniciativas institucionais e transformações no comportamento do consumidor. Quando o setor está desorganizado, essas decisões tendem a ser tomadas longe da realidade de quem está na operação. Quando existe representatividade ativa, o diálogo se amplia e o impacto negativo diminui. Representatividade não elimina desafios, mas protege o gestor de decisões desconectadas da prática. Associação não substitui a gestão, ela fortalece É importante ser claro: associação não resolve todos os problemas do negócio. Ela não executa, não toma decisões pelo gestor e não elimina a necessidade de organização interna. O que ela faz é fortalecer o ambiente em que o gestor decide. Reduz improviso, amplia consciência e cria suporte para escolhas mais seguras. Por isso, associação não deve ser vista como um título ou um selo. Ela funciona como uma ferramenta estratégica de gestão. O papel da ACAD nesse cenário A ACAD Brasil atua exatamente nesse ponto: conectar gestores, organizar o setor e ampliar o acesso à informação, à troca e à representatividade. Seu papel não é prometer resultados fáceis, mas contribuir para um mercado mais profissional, consciente e preparado para o futuro. No fitness, negócios mais sustentáveis não surgem apenas de esforço. Eles surgem de decisões melhores. E decisões melhores exigem contexto, informação e apoio. Um exemplo do que a ACAD Faz são os conteúdos disponibilizados para associados, como a entrevista com a associada Luiza Castanho, diretora da Les Cinq Gym. Clique aqui e baixe: https://conteudo.acadbrasil.com.br/lp-ebook-entrevista
ACAD entrevista Roberto Tranjan: principal palestrante do Arnold Sports Festival
A edição 2026 do Arnold Sports Festival South America 2026 já tem datas e endereço definidos: o evento está marcado para acontecer de 24 a 26 de abril, no Expo Center Norte, em São Paulo. A programação reúne competições, feira, congressos e dezenas de palestras com verdadeiras sumidades da atualidade. Entre as principais atrações da intensa agenda de palestras está Roberto Tranjan, educador, conferencista, consultor e escritor. Tranjan é formado em economia e pós-graduado em administração de empresas pela Eaesp/FGV, desenvolveu em 1986 a abordagem sistêmica CMA, em que a empresa é vista como um organismo vivo dotado de corpo, mente e alma. Em 1999, com o propósito de construir empresas éticas, humanas e prósperas, desenvolveu, por meio da Roda do Aprendizado, um processo de educação empresarial e um modelo de gestão inovador e de alto impacto, o Metanoia. Há anos, Tranjan contribui para a implementação de mudanças organizacionais e de modelo mental em empresas nacionais e internacionais orientadas para uma Nova Economia. É autor de diversos livros, entre eles: “O velho e o menino: a instigante descoberta do propósito”; “Os sete mercados capitais: a jornada para levar a sua empresa a atingir o estado de graça da nova economia”; e “Pedaços de Brasil que dão certo: Ideias e exemplos inspiradores para viver a Economia ao Natural”. Esta semana, a equipe de comunicação da ACAD Brasil conversou com Roberto Tranjan sobre como as empresas podem avançar no conceito de ter mais humanidade nos negócios; o que as academias podem aderir à uma gestão orientada para uma Nova Economia; e ainda revelou algumas dicas de milhões para gestores do fitness que desejam enfrentar de forma assertiva na era da inovação, da tecnologia extrema, da inteligência artificial e das notícias efêmeras. A entrevista completa com Roberto Tranjan será publicada na próxima edição da Revista ACAD Brasil, que já está em processo de produção. Em breve, link aqui no informativo. Mais informações sobre o evento Arnold Sports Festival South America: https://arnold.savagetgroup.com.br/
Três perguntas para o presidente: Ailton Mendes fala sobre desafios e oportunidades
O ano de 2025 foi muito especial para o mercado nacional do fitness e, também, para a Associação. Muitas conquistas e um crescimento inegável marcaram as atividades dos últimos meses. “Há o que se comemorar, mas é preciso avançar ainda mais”: esse é o olhar do presidente da ACAD Brasil, Ailton Mendes, que respondeu às três perguntas especialmente para este informativo. O que a ACAD fará em 2026 em prol do setor? O ano mal começou e já estamos trabalhando: realizamos reuniões de diretoria; estivemos com parceiros estratégicos; definimos uma agenda nacional dos encontros ACAD Conexões; na próxima semana teremos Assembleia Extraordinária para decidir sobre importante questão de política pública. O ano de 2026 será importante para que possamos otimizar tudo o que já viemos experimentando nos últimos anos e para ver na prática nossas vitórias como a da Reforma Tributária, do crescimento na Associação, do alcance em cidades de todas as regiões do país, abrangendo capitais e interiores. A responsabilidade da ACAD e a necessidade de estabelecer conexões para difundir conhecimento são cada vez mais importantes. Todo esse trabalho vem fazendo com que a ACAD seja reconhecida internacionalmente, se tornando uma referência para outras associações mundo afora. É cada vez mais comum recebermos contato de instituições fora do Brasil que consultam nossa Associação sobre políticas públicas e ações protetivas e de desenvolvimento voltadas para negócios de academias. Estamos construindo pontes e estreitando relacionamento com entidades de vários países para que, juntos, possamos construir um fitness forte, representativo e percebido pela população como algo verdadeiramente essencial. O ano de 2026 será de descoberta de novas lideranças, de crescimento da ACAD e com muitas novidades que vão surpreender nossos associados. Quais são os principais desafios desse setor em expansão? O mercado está cada vez mais profissionalizado e competitivo, exigindo dos gestores uma entrega de altíssima qualidade. Nos últimos anos, as academias atraíram investidores estratégicos do setor financeiro, recebendo capital externo com mais know-how, gestão e sinergia, o que é extremamente positivo, mas demanda mais resposta dos negócios. Definitivamente, não somos mais um setor movido apenas pela paixão, a vontade de cuidar, de forma amadora. É um mercado que depende de muito conhecimento técnico e de gestão, com empresas cada vez mais preparadas. Especialistas têm se mostrado otimistas em relação às oportunidades para este ano. O que se pode esperar? Em meio a tantas opções de nicho, academias espacializadas com foco em diferentes públicos, com possibilidades da entrada de novos investidores e com tanta inovação à disposição do setor, acredito que a verdadeira oportunidade que deve ser abraçada é a sensibilização da população quanto à importância da prática regular da atividade física. isso já é consenso, falta colocar em prática. Os profissionais da área da Saúde indicam a atividade física como um dos fatores preponderantes não só para a melhoria da qualidade de vida, como para a garantia da saúde física, mental e social. Também já se sabe que uma pessoa não sedentária é mais produtiva, o que pode diminuir custos do sistema de saúde pública. Existe um público imenso a ser conquistado, com inúmeras possibilidades de ofertas e diferentes modelos de negócio. Vale a pena apostar no fitness nacional.
INFORMATIVO 239
— Três perguntas para o presidente: Ailton Mendes fala sobre desafios e oportunidades — ACAD entrevista Roberto Tranjan: principal palestrante do Arnold Sports Festival — Associação como ferramenta de gestão: por que o impacto vai muito além da mensalidade — Estudo comprova: pequenas mudanças no estilo de vida podem reduzir a mortalidade Três perguntas para o presidente: Ailton Mendes fala sobre desafios e oportunidades O ano de 2025 foi muito especial para o mercado nacional do fitness e, também, para a Associação. Muitas conquistas e um crescimento inegável marcaram as atividades dos últimos meses. Leia Mais ACAD entrevista Roberto Tranjan: principal palestrante do Arnold Sports Festival A edição 2026 do Arnold Sports Festival South America 2026 já tem datas e endereço definidos: o evento está marcado para acontecer de 24 a 26 de abril, no Expo Center Norte, em São Paulo. Leia Mais Associação como ferramenta de gestão: por que o impacto vai muito além da mensalidade Quando se fala em associação no mercado fitness, a primeira reação de muitos gestores é fazer uma conta simples: quanto custa e o que eu recebo em troca. Leia Mais Estudo comprova: pequenas mudanças no estilo de vida podem reduzir a mortalidade Pesquisadores analisaram dados de mais de 135 mil adultos na Noruega, Suécia, EUA e Reino Unido para entender como pequenas mudanças realistas nos hábitos diários podem impactar a mortalidade. Leia Mais