INFORMATIVO 238
— ACAD Conexões: Minas abre calendário de 2026 com 15 cidades já confirmadas — Rio Grande do Sul tem agenda dupla do ACAD Conexões com Dudu Netto — HFA San Diego terá delegação ACAD ainda mais expressiva — Novo relatório atesta: saúde é a principal motivação dos consumidores — Os erros silenciosos de gestão que travam academias (e quase ninguém percebe) ACAD Conexões: Minas abre calendário de 2026 com 15 cidades já confirmadas Uma verdadeira maratona sobre gestão! Assim será a agenda das edições 2026 do ACAD Conexões: encontros regionais realizados pela ACAD Brasil e que viajam o país todo. Leia Mais Rio Grande do Sul tem agenda dupla do ACAD Conexões com Dudu Netto Em março, será a vez do ACAD Conexões chegar ao Rio Grande do Sul. O combo gaúcho começa na quinta-feira, dia 26, com o encontro em Porto Alegre, comandado pelo diretor Fernando Sassen. Leia Mais HFA San Diego terá delegação ACAD ainda mais expressiva “Unir a indústria do fitness para promover a saúde mundial”. Este é o slogan da edição 2026 da HFA Show, uma das maiores conferências e feiras do mercado, onde a comunidade global de saúde e fitness se reúne para compartilhar as mais recentes pesquisas, tendências emergentes e estratégias inovadoras. Leia Mais Novo relatório atesta: saúde é a principal motivação dos consumidores Cerca de 10 mil consumidores em cinco continentes foram entrevistados sobre hábitos de condicionamento físico para o Relatório Global de Fitness de 2026, encomendado pela Les Mills. Leia Mais Os erros silenciosos de gestão que travam academias (e quase ninguém percebe) No dia a dia do gestor fitness, os problemas mais perigosos raramente aparecem de forma explícita. Eles não chegam como crises, mas como hábitos mal resolvidos, decisões adiadas e rotinas mal estruturadas. Leia Mais
Programas de condicionamento físico para idosos: uma das mais fortes tendências do fitness 2026
Segundo dados do IBGE, o Brasil tem hoje cerca de 34 milhões de pessoas com 60 anos ou mais, o que representa 16,1% da população total. Em 2012, apenas 11,3% da população tinha mais de 60 anos. A projeção para 2070 é que 37,8% dos brasileiros terão mais de 60 anos, totalizando cerca de 75,3 milhões de idosos. Neste cenário, as academias podem ser fundamentais para garantir um envelhecimento mais saudável e, em termos de negócios, essa é uma oportunidade promissora para o mercado fitness. Mas, será que os gestores do setor estão preparados para atender esse público e oferecer programas com foco na longevidade saudável? Anualmente o American College of Sports Medicine – ACSM divulga as tendências do fitness e há anos os programas de desenvolvimento da capacidade funcional de adultos com mais de 60 anos tem ocupados lugares de destaque no ranking destas pesquisas. De acordo com o Relatório de Saúde e Fitness do Consumidor dos EUA, realizado pela HFA, adultos com 65 anos ou mais frequentam academias e estúdios com mais frequência do que qualquer outra faixa etária. Segundo o mais recente relatório publicado, programas identificados como “funcionais”, de “baixa intensidade” ou voltados ao “envelhecimento ativo” costumam ter maior adesão daqueles classificados como “fitness sênior”. O fato é que com o envelhecimento da população leva a um aumento da demanda por serviços de saúde e bem-estar voltados para idosos; gera um maior interesse em programas de atividade física adaptada para essa população, como pilates, musculação, treinamento funcional e hidroginástica. Assim, há uma grande oportunidade de mercado para programas especialmente voltados para os “longevos”. O movimento indica uma demanda crescente, mas também destaca a necessidade de planejamento adequado, profissionais bem-preparados e estruturas acessíveis. A sua academia está preparada para aproveitar essa oportunidade?
Gestão no fitness: por que academias cheias ainda podem estar desorganizadas?
No mercado fitness, é comum associar bons resultados a movimento, agenda cheia e aumento de alunos. Mas, na prática, academias cheias não são sinônimo de academias saudáveis. A diferença entre negócios que se sustentam ao longo do ano e aqueles que vivem em ciclos de esforço e desgaste está menos no volume de pessoas e mais na qualidade da gestão. Movimento não substitui método Quando a operação está intensa, muitos gestores entram em modo reativo. Decisões são tomadas no improviso, processos ficam para depois e a gestão passa a acontecer apenas quando surge um problema. Esse cenário cria uma falsa sensação de controle: O negócio parece estar indo bem, mas está apoiado em esforço excessivo, não em estrutura. Gestão madura não é ausência de problemas. É capaz de identificar, acompanhar e ajustar antes que eles se tornem crises. Crescer sem organização cansa O início do ano costuma trazer oportunidades, mas também expõe fragilidades. Sem método, o crescimento cobra um preço alto: mais desgaste do gestor, mais dependência da operação diária e menos clareza para decidir. Sustentabilidade, no fitness, não está ligada apenas ao tamanho da academia. Está relacionada à existência de processos simples, rotinas de análise e decisões conscientes. Crescer é importante. Sustentar é estratégico. O papel da informação na tomada de decisão Decidir bem exige referência. Quando o gestor está isolado, suas escolhas se baseiam apenas na própria experiência, que é valiosa, mas limitada. Acesso à informação qualificada, troca com outros gestores e leitura de mercado ampliam o repertório de decisão e reduzem erros comuns. É nesse ponto que o setor começa a se fortalecer de forma coletiva. Representatividade não é discurso, é proteção Muitas decisões que impactam as academias não nascem dentro delas. Elas vêm de mudanças no mercado, novas regras, comportamento do consumidor e movimentos institucionais. Um setor organizado e bem representado consegue dialogar melhor, antecipar cenários e proteger quem está na ponta da operação. Por isso, representatividade não é algo distante do gestor. Ela influencia diretamente o ambiente em que ele toma decisões. Associação como ferramenta de gestão Participar de uma entidade de classe não resolve todos os desafios do negócio. Mas evita muitos erros que o gestor cometeria sozinho. Quando bem utilizada, a associação funciona como: fonte de informação confiável espaço de troca e aprendizado acesso a eventos estratégicos apoio institucional e representativo A ACAD Brasil atua justamente nesse ponto: fortalecer o gestor, profissionalizar o setor e ampliar o impacto positivo da atividade física no país. Associação não é título. É ferramenta para decidir melhor. O futuro do fitness exige mais consciência O mercado fitness não será definido por quem corre mais, mas por quem decide melhor. Negócios sustentáveis surgem quando gestão, informação e representatividade caminham juntas. O futuro do setor não é improvisado. Ele é organizado, profissional e coletivo. Quer aprofundar essa reflexão e transformar gestão em prática no dia a dia da sua academia? Quer transformar gestão em prática no dia a dia da sua academia?Acesse a Biblioteca ACAD Brasil e baixe o e-book “Tudo o que você precisa saber sobre gestão de academias”. Conteúdo prático, direto e feito para a realidade do gestor fitness brasileiro. Confira nossa biblioteca
ACAD promove 1ª reunião online de diretoria e começa planejamento estratégico para 2026
Na quarta-feira, dia 14 de janeiro, foi realizada a primeira reunião de diretoria, com participação expressiva e muitas ideias colocadas em pauta para 2026. Estiveram online Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil; Monica Marques, sócia na Cia Athletica; Patrick Aguiar, CEO na academia Nova Geração DF; Gustavo Fleming, diretor presidente no Sindicato Patronal das Academias de Ginásticas de Minas Gerais; Fernando Menezes, CEO na Selfit Academias, Marcelo Ferreira, CEO na Academia Personal; Fernado Sassen, diretor na Ipanema Sports; Gabriella Somaglino, diretora jurídica e de Compliance na Bodytech Company, Juana Melo, diretora jurídica, de Compliance, Proteção de Dados e ESG Global no Grupo Smart Fit, e Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil. É justamente nas reuniões de diretoria que são colocados em pauta os temas que precisam de um olhar mais cuidadoso e de ações bem planejadas. O time já começou a definir o planejamento estratégico para 2026, com alinhamento de atividades, cronograma, assuntos de maior relevância e questões urgentes.
Bem-vindo 2026! O que esperar do ano que já começou!
Neste informativo de estreia do ano, o time da Associação já tem novidades para contar: foi realizada a primeira reunião de diretoria, um espaço para novas ideias, debate sobre prioridades e definição de estratégias; a equipe ACAD também já começou a desenhar a super agenda de eventos próprios, os já tradicionais encontros regionais, que no ano passado esteve presente em 18 cidades de Norte a Sul do País, nas capitais e no interior dos estados; como fruto de uma das dezenas de ações da Associação frente às políticas públicas, uma vitória sobre a permissão da cobrança de multa de até 20% do valor dos planos com prazo determinado, em caso de rescisão antecipada pelo consumidor. “Começamos com gás total, já planejando ações e estratégias de apoio ao desenvolvimento do setor. Estamos animados com todas as possibilidades que poderão fazer de 2026 um ano de consolidação de várias iniciativas voltadas para os negócios de academias. Também estruturamos a ACAD para trabalhar ainda mais em prol deste nosso mercado que vem sendo reconhecido, cada vez mais, como essencial à saúde da população. Venha com a gente, fazer parte desse time!”, disse Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil. O ano de 2026 será de desafios, com o país voltado às Eleições presidenciais e Copa do Mundo, que costumam roubar as atenções da população. Será um ano também com nove feriados nacionais caindo em dias úteis, sem contar os estaduais e municipais, e pontos facultativos. Dos nove feriados nacionais, sete serão em sextas ou segundas-feiras, podendo dar origem aos feriados prolongados com um descanso de 3 dias. Outros dois feriados cairão em quintas ou terças-feiras, permitindo um descanso ainda maior caso as empresas decidam emendar essas folgas, como é o caso de Tiradentes e Corpus Christi. Uma sugestão para transformar tantos dias de “folga” – o que pode refletir na frequência nas academias – é ter em mãos essas datas com antecedência, para assim definir um planejamento de gestão de pessoas, com escalas para a equipe e com programação especial para os frequentadores da academia. Quando bem estruturado, esse planejamento pode se transformar em uma oportunidade estratégica, contribuindo para melhorar o engajamento das pessoas, o clima organizacional e até mesmo a performance, com entregas especiais para o consumidor da ponta. “Um dos espaços mais interessantes e assertivos para se ter dicas de gestão e de planejamento são os eventos do setor fitness. Além da Associação participar de vários deles, no Brasil e, também, internacionalmente, estamos preparando uma agenda imperdível de eventos próprios e estaremos presente em cidades de todas as regiões do país. Sabemos que os encontros vão muito além de aproveitar os conteúdos das palestras: são espaços para que possamos entender o movimento do mercado; trocar experiência com quem vive desafios parecidos; enxergar novas oportunidades e crescer com tantas dicas de gestão. Não deixem de participar dos Encontros ACAD Conexões”, disse Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil. E aí! Você está preparado para os desafios e oportunidades de 2026?
INFORMATIVO 237
— Bem-vindo 2026! O que esperar do ano que já começou! — ACAD promove 1ª reunião online de diretoria e começa planejamento estratégico para 2026 — Gestão no fitness: por que academias cheias ainda podem estar desorganizadas? — Programas de condicionamento físico para idosos: 2ª maior tendência do fitness em 2026 Bem-vindo 2026! O que esperar do ano que já começou! Neste informativo de estreia do ano, o time da Associação já tem novidades para contar: foi realizada a primeira reunião de diretoria, um espaço para novas ideias, debate sobre prioridades e definição de estratégias Leia Mais ACAD promove 1ª reunião online de diretoria e começa planejamento estratégico para 2026 Na quarta-feira, dia 14 de janeiro, foi realizada a primeira reunião de diretoria, com participação expressiva e muitas ideias colocadas em pauta para 2026. Leia Mais Gestão no fitness: por que academias cheias ainda podem estar desorganizadas? No mercado fitness, é comum associar bons resultados a movimento, agenda cheia e aumento de alunos. Mas, na prática, academias cheias não são sinônimo de academias saudáveis. Leia Mais Programas de condicionamento físico para idosos: uma das mais fortes tendências do fitness 2026 Segundo dados do IBGE, o Brasil tem hoje cerca de 34 milhões de pessoas com 60 anos ou mais, o que representa 16,1% da população total. Leia Mais
Boas Festas e que venha 2026!
“2025 foi um ano de muito crescimento, no qual entendemos que a atividade física não é praticada mais somente sob o objetivo de gerar benefícios estéticos, mas especialmente de gerar saúde. Cada vez mais, a prática da atividade física tem se tornado um estilo de vida, que vem sendo incorporado, de fato, na rotina diária do brasileiro, na cultura da nossa população. Não à toa, muitas previsões para o próximo ano apontam que o nosso mercado vai continuar aquecido. Ainda assim, sabemos que temos vários desafios que surgem com o crescimento e para vencê-los precisamos de união, inteligência emocional, conhecimento em gestão, competência técnica e representatividade. É para tudo isso que essa Associação existe e é para que possamos continuar evoluindo com o nosso setor que convidamos cada um dos empresários e gestores do fitness a se juntarem a esse time de mais de 2.500 associados que se uniram por uma só causa. Que venha 2026!”, disse Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil. A equipe da ACAD Brasil deseja a todos boas festas, feliz Natal e um Ano Novo repleto de oportunidades! Que em 2026, possamos estar ainda mais próximos para juntos crescer nossos negócios e desenvolver o setor nacional de fitness. O informativo ACAD Brasil entrará em recesso durante nos próximos dias e retomará suas publicações semanais no dia 16 de janeiro. Até lá e boas festas!
Retrospectiva ACAD Brasil 2025: um ano repleto de realizações e muito trabalho!
O ano de 2025 começou com a vitória junto à Reforma Tributária, que no final das contas foi favorável aos negócios de academias graças ao trabalho incessante da ACAD Brasil e de seus parceiros em defesa das atividades econômicas do mercado nacional de fitness. Na retrospectiva deste ano de tantos esforços em prol do fitness, a ACAD Brasil promoveu o Encontro de Líderes com diretores de todo o país reunidos para debater os desafios, definir as estratégias e fortalecer a união do time ACAD, um momento inspirador! Ao longo do ano foram realizadas 16 edições do ACAD Conexões, que percorreu diversos estados, chegando até mesmo ao sertão nordestino. Teve ainda o grupo de Associados que viajou junto para representar o Brasil na HFA Expo Show, evento da Health & Fitness Association, em Las Vegas, Estados Unidos; diretoria da ACAD na Alemanha para a FIBO, um dos maiores eventos do mercado europeu; participação da Associação nos principais eventos nacionais, entre os quais Arnold Sports Festival South America, Fitness Brasil Expo e Encontro Internacional de Natação – EIN. Bem menos glamuroso, mas extremamente necessário, 2025 também foi marcado pela intensificação do trabalho de advocacy, de políticas públicas, junto a autoridades em todas as instâncias governamentais, com forte atuação em Brasília. O time ACAD acompanhou, em todo o país, os projetos de lei que podem interferir nas atividades das academias e abriu diálogo com políticos e tomadores de decisão para defender o setor. Sempre que preciso, também foram tomadas providências legais.
ACAD Brasil alcança a marca de 2.500 associados!
“Somos 2.500 associados. Tem notícia que não é só número. É história sendo escrita. Ultrapassamos a barreira dos 2.500 associados. Hoje somos 2.537 academias! Isso representa muito mais do que crescimento. Representa três anos seguidos crescendo 25% ao ano, construídos com trabalho duro, presença, escuta, enfrentamento e união. Nada fácil. Tudo verdadeiro. Cada associado que entra é um voto de confiança. Cada número desse carrega horas de estrada, decisões difíceis, posicionamento firme e a certeza de que a ACAD faz diferença de verdade no mercado fitness brasileiro. Essa conquista é coletiva. É da diretoria, do time, dos parceiros — e de todos que acreditam que o setor só cresce quando cresce junto. Que a gente celebre e siga, com orgulho do caminho percorrido e fome de futuro.” disse Andrea Rodrigues, Gestora Executiva ACAD Brasil. Este é o texto do post publicado no dia 16 de dezembro de 2025 nas redes sociais da ACAD Brasil. Um dia histórico, que marca uma trajetória de um trabalho incansável e belas conquistas. O balanço do ano de 2025 tem essa coroação: mais de 2.500 associados fazem parte da ACAD Brasil, que hoje cobre todos os estados brasileiros, chegando a municípios distantes das capitais e grandes centros urbanos, em diversas cidades também do interior deste país continental. O que você está esperando para fazer parte desse time? Clique aqui e seja associado da ACAD Brasil.
INFORMATIVO 236
— ACAD Brasil alcança a marca de 2.500 associados! — Retrospectiva ACAD Brasil 2025: um ano repleto de realizações e muito trabalho! — Boas Festas e que venha 2026! ACAD Brasil alcança a marca de 2.500 associados! Somos 2.500 associados. Tem notícia que não é só número. É história sendo escrita. Ultrapassamos a barreira dos 2.500 associados. Hoje somos 2.537 academias! Isso representa muito mais do que crescimento. Leia mais Retrospectiva ACAD Brasil 2025: um ano repleto de realizações e muito trabalho! Na retrospectiva deste ano de tantos esforços em prol do fitness, a ACAD Brasil promoveu o Encontro de Líderes com diretores de todo o país reunidos para debater os desafios, definir as estratégias e fortalecer a união do time ACAD, um momento inspirador! Leia mais Boas Festas e que venha 2026! A equipe da ACAD Brasil deseja a todos boas festas, feliz Natal e um Ano Novo repleto de oportunidades! Que em 2026, possamos estar ainda mais próximos para juntos crescer nossos negócios e desenvolver o setor nacional de fitness. Leia mais