Os erros silenciosos de gestão que travam academias (e quase ninguém percebe)
No dia a dia do gestor fitness, os problemas mais perigosos raramente aparecem de forma explícita. Eles não chegam como crises, mas como hábitos mal resolvidos, decisões adiadas e rotinas mal estruturadas. São erros silenciosos, aqueles que não interrompem a operação imediatamente, mas que enfraquecem o negócio ao longo do tempo. 1. Confundir correria com organização Agenda cheia, equipe ocupada e movimento constante podem passar a sensação de que a gestão está sob controle. Na prática, muitas academias funcionam bem apesar da gestão, não por causa dela. Quando a correria vira padrão, o gestor deixa de observar indicadores, revisar decisões e analisar processos. Tudo anda, mas ninguém sabe exatamente como ou por quê. Gestão organizada não é sobre fazer mais. É sobre entender melhor o que já está sendo feito. 2. Decidir e não acompanhar Tomar decisões é parte do papel do gestor. Acompanhar essas decisões é o que transforma intenções em resultado. Um erro comum é definir ajustes, mudanças e prioridades e seguir adiante sem revisitar o que foi decidido. Sem acompanhamento, a gestão vira um ciclo de tentativas desconectadas. Decidir bem exige retorno: funcionou? precisa ser ajustado? faz sentido manter? Gestão não é um ato pontual. É um processo contínuo. 3. Adiar a organização para “quando sobrar tempo” “Depois eu organizo” é uma das frases mais recorrentes e mais caras na gestão de academias. O problema é que o tempo raramente sobra. E quanto mais o ano avança, mais difícil fica estruturar o que não foi organizado no começo. A falta de organização não explode de uma vez. Ela se acumula, gera desgaste e limita o crescimento. Organizar não exige perfeição. Exige consistência. 4. Centralizar tudo no dono Quando tudo depende do gestor, o negócio até funciona, mas não evolui. Centralização excessiva cria gargalos, aumenta o desgaste e impede a construção de processos que garantem continuidade. Isso não é sinal de controle. É sinal de fragilidade operacional. Processos não engessam. Eles libertam o gestor para decidir melhor. 5. Achar que esses erros são “normais” Talvez o erro mais perigoso seja normalizar a desorganização. Aceitar que “é assim mesmo”, que “todo mundo faz desse jeito”. O mercado fitness amadureceu. E a gestão precisa amadurecer junto. Negócios mais fortes não são os que erram menos por sorte, mas os que reduzem erros por consciência. O papel da informação e da troca Muitos desses erros não acontecem por falta de esforço, mas por falta de referência. Gestores isolados tendem a repetir padrões que parecem normais, mas não são saudáveis. Acesso à informação confiável, troca com outros gestores e leitura de mercado ampliam a visão e ajudam a corrigir rotas antes que o problema cresça. É nesse ponto que entidades como a ACAD Brasil atuam: organizando conhecimento, promovendo troca e fortalecendo o setor de forma coletiva. Errar menos também é estratégia Gestão não é eliminar todos os riscos. É reduzir o improviso, ganhar clareza e tomar decisões mais conscientes. Os erros silenciosos não desaparecem sozinhos. Eles precisam ser identificados, enfrentados e corrigidos. E isso começa com informação, método e apoio. Quer transformar gestão em prática no dia a dia da sua academia?Acesse a Biblioteca ACAD Brasil e baixe o e-book “Academias: Práticas para o seu negócio”. Conteúdo prático, direto e feito para a realidade do gestor fitness brasileiro. Confira nossa biblioteca
Novo relatório atesta: saúde é a principal motivação dos consumidores
Cerca de 10 mil consumidores em cinco continentes foram entrevistados sobre hábitos de condicionamento físico para o Relatório Global de Fitness de 2026, encomendado pela Les Mills. O estudo revelou informações sobre o comportamento do consumidor, entre as quais: praticantes regulares de exercícios físicos representam agora 61% do mercado potencial – um aumento em relação aos 44% registrados em 2018. Durante esse período, a proporção de pessoas que não têm interesse em exercícios físicos caiu de 25% para 10%. Embora a busca por saúde seja a motivação mais popular para a prática de exercícios físicos (57%), alcançar uma melhor saúde mental continua sendo uma motivação importante, com o relatório constatando um aumento acentuado no número de pessoas que treinam para gerenciar seus pensamentos e sentimentos (45%). O ambiente do local também se tornou um fator decisivo importante, com 64% das pessoas afirmando que isso é importante para elas e 20% dizendo que acham suas academias muito lotadas. Curiosamente, 76% não têm interesse em medicamentos GLP-1. Uma das principais conclusões foi que, apesar da grande repercussão em torno da IA, apenas 10% dos entrevistados disseram que prefeririam um treino com IA em vez de uma experiência conduzida por humanos, devido ao forte desejo de conexão humana e de se sentir parte de uma comunidade. “A tecnologia está moldando o fitness de inúmeras maneiras, mas nada supera a energia de uma aula presencial, e esses resultados mostram que continuamos sendo animais sociais quando se trata de exercícios. Exercitar-se com outras pessoas maximiza o ‘efeito de grupo’, que, segundo nossas pesquisas, leva ao aumento do prazer, da satisfação e do esforço da pessoa.” afirmou Bryce Hastings, chefe de pesquisa da Les Mills. Hastings também acredita que o instrutor é uma parte vital dessa equação: “é ele que possui o conhecimento, as habilidades e a experiência para se conectar com os indivíduos do grupo e criar um senso de ‘nós’ em uma aula que produz uma experiência geral muito positiva. Ele pega o que sabemos da ciência e o torna palpável para os participantes.” Desafio em potencial O relatório revelou que 41% das pessoas encaram a atividade física como uma obrigação e a parcela de consumidores mais jovens que a veem dessa forma aumentou 10% nos últimos três anos. Apenas 31% afirmaram simplesmente gostar de se exercitar e 24% consideram a atividade física divertida. Com outras pesquisas demonstrando que a alegria é um importante motivador para a manutenção de um hábito de exercícios físicos, o relatório da Les Mills afirma que “isso oferece aos operadores a oportunidade de conquistar uma nova geração de membros, intensificando o aspecto social de seus clubes”. A busca por uma comunidade na academia é uma forte tendência, especialmente porque muitos jovens agora consideram as academias como locais alternativos para socializar. Há um aumento no interesse em participar de clubes de exercícios, como clubes de corrida e caminhada, entre esse grupo de jovens, e a dança está voltando à moda por sua natureza revigorante. Outros números da pesquisa 54% das pessoas estão interessadas em experimentar novas maneiras de entrar em forma 51% dos praticantes incentivam seus amigos a participar dos treinos coletivos 59% disseram que gostariam de ver mais aulas de ioga, meditação e exercícios respiratórios 50% se sentem intimidados pela área de musculação 37% dizem não ter confiança para se exercitar 30% dos praticantes atingiram platôs nos treinamentos de força que os fizeram perder a motivação 23% têm receio de se lesionar 41% das pessoas encaram a atividade física como uma obrigação Clique aqui para acessar o relatório completo Global Fitness Report 2026.
HFA San Diego terá delegação ACAD ainda mais expressiva
“Unir a indústria do fitness para promover a saúde mundial”. Este é o slogan da edição 2026 da HFA Show, uma das maiores conferências e feiras do mercado, onde a comunidade global de saúde e fitness se reúne para compartilhar as mais recentes pesquisas, tendências emergentes e estratégias inovadoras. O evento será de 16 a 18 de março, em San Diego, Estados Unidos, e este ano a delegação ACAD Brasil deverá ser ainda maior do que a da última edição. Tradicionalmente, empresários e gestores brasileiros sempre marcaram presença neste evento, com mais de 40 edições realizada. Mas, nos últimos anos, a presença do Brasil tem sido cada vez mais expressiva. “Estamos organizando tudo com muito cuidado para que possamos ter uma forte delegação da ACAD, com representantes de diversas regiões do país. Também teremos uma forte agenda de networking com lideranças de vários países, para tratar de temas como políticas públicas e estratégias de desenvolvimento do mercado. Em breve, vamos divulgar as condições para fazer parte dessa aventura imperdível que é participar de um dos mais importantes eventos mundiais do setor”, disse Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil.
Rio Grande do Sul tem agenda dupla do ACAD Conexões com Dudu Netto
Em março, será a vez do ACAD Conexões chegar ao Rio Grande do Sul. O combo gaúcho começa na quinta-feira, dia 26, com o encontro em Porto Alegre, comandado pelo diretor Fernando Sassen. No dia seguinte, o evento será realizado em Caxias do Sul, onde empresários e gestores serão recebidos pelo diretor regional Raul Neukamp. A agenda dos dois eventos gaúchos ainda não está completamente fechada, mas a boa notícia é que Dudu Netto, sócio e diretor técnico da Bodytech, já confirmou presença como palestrante, o que já garantia de que os debates serão de alto nível, com tudo o que há de mais recente em termos de tendências, dicas de mercado e de gestão. Fique de olho nas redes sociais e nos próximos informativos para saber tudo sobre os próximos encontros!
ACAD Conexões: Minas abre calendário de 2026 com 15 cidades já confirmadas
Uma verdadeira maratona sobre gestão! Assim será a agenda das edições 2026 do ACAD Conexões: encontros regionais realizados pela ACAD Brasil e que viajam o país todo. Só até março, serão realizados quatro eventos, chegando com tudo às cidades de Belo Horizonte, Porto Alegre, Caxias do Sul e Teresina. “Estamos muito animados com o início dos nossos encontros regionais, porque esses são espaços que fortalecem nossas conexões e no qual empresários, gestores e proprietários de academias se reúnem para compartilhar experiências, trocar ideias e explorar soluções inovadoras que impulsionam negócios. Dizemos que o ACAD Conexões é mais do que um evento: é um ambiente criado para inspirar, provocar reflexões e fortalecer parcerias estratégicas. Queremos convidar todos vocês para fazer parte da nossa maratona de encontros”, disse Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil. Como já é uma tradição, quem abre a agenda do ano é o ACAD Conexões Minas Gerais, marcado para o dia 27 de fevereiro, sexta-feira. Na programação, boas-vindas com o presidente Ailton Mendes, o diretor regional Carlos Eduardo Rodrigues e Gustavo Fleming, Diretor Presidente do Sindicato patronal das academias de Ginásticas de MG, anfitriões do encontro. Os palestrantes convidados, que já confirmaram presença, serão Noara Pozzer, referência em Vendas, Marketing e Liderança, com ampla experiência em treinamento para equipes, e Carlinhos Califórnia, fundador do Grupo Califórnia Fitness e especialista em Marketing Digital. ACAD Conexões Minas Gerais Data: 27 de fevereiro Horário: 13:00 às 18:00 Local: Hotel San Diego. Av. Alvares Cabral, 1181 – Lourdes, Belo Horizonte – MG
INFORMATIVO 238
— ACAD Conexões: Minas abre calendário de 2026 com 15 cidades já confirmadas — Rio Grande do Sul tem agenda dupla do ACAD Conexões com Dudu Netto — HFA San Diego terá delegação ACAD ainda mais expressiva — Novo relatório atesta: saúde é a principal motivação dos consumidores — Os erros silenciosos de gestão que travam academias (e quase ninguém percebe) ACAD Conexões: Minas abre calendário de 2026 com 15 cidades já confirmadas Uma verdadeira maratona sobre gestão! Assim será a agenda das edições 2026 do ACAD Conexões: encontros regionais realizados pela ACAD Brasil e que viajam o país todo. Leia Mais Rio Grande do Sul tem agenda dupla do ACAD Conexões com Dudu Netto Em março, será a vez do ACAD Conexões chegar ao Rio Grande do Sul. O combo gaúcho começa na quinta-feira, dia 26, com o encontro em Porto Alegre, comandado pelo diretor Fernando Sassen. Leia Mais HFA San Diego terá delegação ACAD ainda mais expressiva “Unir a indústria do fitness para promover a saúde mundial”. Este é o slogan da edição 2026 da HFA Show, uma das maiores conferências e feiras do mercado, onde a comunidade global de saúde e fitness se reúne para compartilhar as mais recentes pesquisas, tendências emergentes e estratégias inovadoras. Leia Mais Novo relatório atesta: saúde é a principal motivação dos consumidores Cerca de 10 mil consumidores em cinco continentes foram entrevistados sobre hábitos de condicionamento físico para o Relatório Global de Fitness de 2026, encomendado pela Les Mills. Leia Mais Os erros silenciosos de gestão que travam academias (e quase ninguém percebe) No dia a dia do gestor fitness, os problemas mais perigosos raramente aparecem de forma explícita. Eles não chegam como crises, mas como hábitos mal resolvidos, decisões adiadas e rotinas mal estruturadas. Leia Mais
Programas de condicionamento físico para idosos: uma das mais fortes tendências do fitness 2026
Segundo dados do IBGE, o Brasil tem hoje cerca de 34 milhões de pessoas com 60 anos ou mais, o que representa 16,1% da população total. Em 2012, apenas 11,3% da população tinha mais de 60 anos. A projeção para 2070 é que 37,8% dos brasileiros terão mais de 60 anos, totalizando cerca de 75,3 milhões de idosos. Neste cenário, as academias podem ser fundamentais para garantir um envelhecimento mais saudável e, em termos de negócios, essa é uma oportunidade promissora para o mercado fitness. Mas, será que os gestores do setor estão preparados para atender esse público e oferecer programas com foco na longevidade saudável? Anualmente o American College of Sports Medicine – ACSM divulga as tendências do fitness e há anos os programas de desenvolvimento da capacidade funcional de adultos com mais de 60 anos tem ocupados lugares de destaque no ranking destas pesquisas. De acordo com o Relatório de Saúde e Fitness do Consumidor dos EUA, realizado pela HFA, adultos com 65 anos ou mais frequentam academias e estúdios com mais frequência do que qualquer outra faixa etária. Segundo o mais recente relatório publicado, programas identificados como “funcionais”, de “baixa intensidade” ou voltados ao “envelhecimento ativo” costumam ter maior adesão daqueles classificados como “fitness sênior”. O fato é que com o envelhecimento da população leva a um aumento da demanda por serviços de saúde e bem-estar voltados para idosos; gera um maior interesse em programas de atividade física adaptada para essa população, como pilates, musculação, treinamento funcional e hidroginástica. Assim, há uma grande oportunidade de mercado para programas especialmente voltados para os “longevos”. O movimento indica uma demanda crescente, mas também destaca a necessidade de planejamento adequado, profissionais bem-preparados e estruturas acessíveis. A sua academia está preparada para aproveitar essa oportunidade?
Gestão no fitness: por que academias cheias ainda podem estar desorganizadas?
No mercado fitness, é comum associar bons resultados a movimento, agenda cheia e aumento de alunos. Mas, na prática, academias cheias não são sinônimo de academias saudáveis. A diferença entre negócios que se sustentam ao longo do ano e aqueles que vivem em ciclos de esforço e desgaste está menos no volume de pessoas e mais na qualidade da gestão. Movimento não substitui método Quando a operação está intensa, muitos gestores entram em modo reativo. Decisões são tomadas no improviso, processos ficam para depois e a gestão passa a acontecer apenas quando surge um problema. Esse cenário cria uma falsa sensação de controle: O negócio parece estar indo bem, mas está apoiado em esforço excessivo, não em estrutura. Gestão madura não é ausência de problemas. É capaz de identificar, acompanhar e ajustar antes que eles se tornem crises. Crescer sem organização cansa O início do ano costuma trazer oportunidades, mas também expõe fragilidades. Sem método, o crescimento cobra um preço alto: mais desgaste do gestor, mais dependência da operação diária e menos clareza para decidir. Sustentabilidade, no fitness, não está ligada apenas ao tamanho da academia. Está relacionada à existência de processos simples, rotinas de análise e decisões conscientes. Crescer é importante. Sustentar é estratégico. O papel da informação na tomada de decisão Decidir bem exige referência. Quando o gestor está isolado, suas escolhas se baseiam apenas na própria experiência, que é valiosa, mas limitada. Acesso à informação qualificada, troca com outros gestores e leitura de mercado ampliam o repertório de decisão e reduzem erros comuns. É nesse ponto que o setor começa a se fortalecer de forma coletiva. Representatividade não é discurso, é proteção Muitas decisões que impactam as academias não nascem dentro delas. Elas vêm de mudanças no mercado, novas regras, comportamento do consumidor e movimentos institucionais. Um setor organizado e bem representado consegue dialogar melhor, antecipar cenários e proteger quem está na ponta da operação. Por isso, representatividade não é algo distante do gestor. Ela influencia diretamente o ambiente em que ele toma decisões. Associação como ferramenta de gestão Participar de uma entidade de classe não resolve todos os desafios do negócio. Mas evita muitos erros que o gestor cometeria sozinho. Quando bem utilizada, a associação funciona como: fonte de informação confiável espaço de troca e aprendizado acesso a eventos estratégicos apoio institucional e representativo A ACAD Brasil atua justamente nesse ponto: fortalecer o gestor, profissionalizar o setor e ampliar o impacto positivo da atividade física no país. Associação não é título. É ferramenta para decidir melhor. O futuro do fitness exige mais consciência O mercado fitness não será definido por quem corre mais, mas por quem decide melhor. Negócios sustentáveis surgem quando gestão, informação e representatividade caminham juntas. O futuro do setor não é improvisado. Ele é organizado, profissional e coletivo. Quer aprofundar essa reflexão e transformar gestão em prática no dia a dia da sua academia? Quer transformar gestão em prática no dia a dia da sua academia?Acesse a Biblioteca ACAD Brasil e baixe o e-book “Tudo o que você precisa saber sobre gestão de academias”. Conteúdo prático, direto e feito para a realidade do gestor fitness brasileiro. Confira nossa biblioteca
ACAD promove 1ª reunião online de diretoria e começa planejamento estratégico para 2026
Na quarta-feira, dia 14 de janeiro, foi realizada a primeira reunião de diretoria, com participação expressiva e muitas ideias colocadas em pauta para 2026. Estiveram online Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil; Monica Marques, sócia na Cia Athletica; Patrick Aguiar, CEO na academia Nova Geração DF; Gustavo Fleming, diretor presidente no Sindicato Patronal das Academias de Ginásticas de Minas Gerais; Fernando Menezes, CEO na Selfit Academias, Marcelo Ferreira, CEO na Academia Personal; Fernado Sassen, diretor na Ipanema Sports; Gabriella Somaglino, diretora jurídica e de Compliance na Bodytech Company, Juana Melo, diretora jurídica, de Compliance, Proteção de Dados e ESG Global no Grupo Smart Fit, e Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil. É justamente nas reuniões de diretoria que são colocados em pauta os temas que precisam de um olhar mais cuidadoso e de ações bem planejadas. O time já começou a definir o planejamento estratégico para 2026, com alinhamento de atividades, cronograma, assuntos de maior relevância e questões urgentes.
Bem-vindo 2026! O que esperar do ano que já começou!
Neste informativo de estreia do ano, o time da Associação já tem novidades para contar: foi realizada a primeira reunião de diretoria, um espaço para novas ideias, debate sobre prioridades e definição de estratégias; a equipe ACAD também já começou a desenhar a super agenda de eventos próprios, os já tradicionais encontros regionais, que no ano passado esteve presente em 18 cidades de Norte a Sul do País, nas capitais e no interior dos estados; como fruto de uma das dezenas de ações da Associação frente às políticas públicas, uma vitória sobre a permissão da cobrança de multa de até 20% do valor dos planos com prazo determinado, em caso de rescisão antecipada pelo consumidor. “Começamos com gás total, já planejando ações e estratégias de apoio ao desenvolvimento do setor. Estamos animados com todas as possibilidades que poderão fazer de 2026 um ano de consolidação de várias iniciativas voltadas para os negócios de academias. Também estruturamos a ACAD para trabalhar ainda mais em prol deste nosso mercado que vem sendo reconhecido, cada vez mais, como essencial à saúde da população. Venha com a gente, fazer parte desse time!”, disse Ailton Mendes, presidente da ACAD Brasil. O ano de 2026 será de desafios, com o país voltado às Eleições presidenciais e Copa do Mundo, que costumam roubar as atenções da população. Será um ano também com nove feriados nacionais caindo em dias úteis, sem contar os estaduais e municipais, e pontos facultativos. Dos nove feriados nacionais, sete serão em sextas ou segundas-feiras, podendo dar origem aos feriados prolongados com um descanso de 3 dias. Outros dois feriados cairão em quintas ou terças-feiras, permitindo um descanso ainda maior caso as empresas decidam emendar essas folgas, como é o caso de Tiradentes e Corpus Christi. Uma sugestão para transformar tantos dias de “folga” – o que pode refletir na frequência nas academias – é ter em mãos essas datas com antecedência, para assim definir um planejamento de gestão de pessoas, com escalas para a equipe e com programação especial para os frequentadores da academia. Quando bem estruturado, esse planejamento pode se transformar em uma oportunidade estratégica, contribuindo para melhorar o engajamento das pessoas, o clima organizacional e até mesmo a performance, com entregas especiais para o consumidor da ponta. “Um dos espaços mais interessantes e assertivos para se ter dicas de gestão e de planejamento são os eventos do setor fitness. Além da Associação participar de vários deles, no Brasil e, também, internacionalmente, estamos preparando uma agenda imperdível de eventos próprios e estaremos presente em cidades de todas as regiões do país. Sabemos que os encontros vão muito além de aproveitar os conteúdos das palestras: são espaços para que possamos entender o movimento do mercado; trocar experiência com quem vive desafios parecidos; enxergar novas oportunidades e crescer com tantas dicas de gestão. Não deixem de participar dos Encontros ACAD Conexões”, disse Andrea Rodrigues, gestora executiva da ACAD Brasil. E aí! Você está preparado para os desafios e oportunidades de 2026?